Schumpeter, Hamel y Sergio

Creo que me pasa al revés que al común de los mortales: cuanto mayor me hago menos conservador soy. Estoy por la revolución, por hacer caer a los que siempre han mandado, cuestionar todo y provocar el cambio. Estoy hasta el gorro de los mandamases y los apoltronados que tratan de eternizarse sin aportar nada. […]

Una anécdota

La semana pasada estuve en Viena en un programa del MIT sobre el negocio de la cultura. La experiencia ha sido extraordinaria tanto por las actividades organizadas como por los participantes en el programa. Las lecciones que me he traído son innumerables. Hay una anécdota que no me resisto a compratir. Estuvimos con un músico de la […]

Irresponsabilidad indecente

Una empresa debe crear valor para todos los agentes que se relacionan con ella. Debe crear valor para la sociedad, para los clientes y proveedores, para los trabajadores y, como consecuencia de todo ello, debe crear valor para los accionistas. Por ello, no creo que el valor de la acción sea el mejor indicador del […]

Futuro del trabajo y contabilidad

Durante toda la crisis y quizá con más insistencia durante el último año, estamos escuchando que el trabajo para las personas va a ir desapareciendo. Los robots, el software y otras tecnologías van a reemplazar a las personas. Las personas enferman, se equivocan, se reúnen en sindicatos e incluso algunas piensan y ponen en cuestión […]

Gasto Indirecto Lumbreras

Tengo un amigo que trabajó codo con codo con Koldo Saratxaga en Irizar. Según me cuenta, Saratxaga tenía verdadera obsesión con los gastos indirectos; todos esos directivos y mandos intermedios que no tocan directamente ni producto ni cliente. Su meta era que su repercusión fuera mínima y, a ser posible, nula. En su visión, muy […]