Necesidades, atributos y propuesta de valor

Las empresas no crean necesidades. Las empresas innovan en los atributos. Pero la propuesta de valor, se debe trabajar como un proceso de cambio. Este mes de Septiembre, la Harvard Business Review publica un artículo titulado “The Elements of Value“. Su lectura es más que recomendable. Y voy a aprovechar el artículo para resumir mi […]

Productividad, precios bajos y empresas excelentes

Acabo de leer en el blog de la Harvard Business Review un interesante artículo sobre la productividad. El autor explica que la productividad es la relación entre el valor añadido y el coste del trabajo. Dicho de manera menos técnica, es la división entre el margen bruto y el coste del empleo necesario para generarlo. […]

Invertir para salir de la crisis

“For the central figure on the capitalist stage, the entrepreneur is concerned not with the administration of existing industrial plant and equipment but the incessant creation of new plant and equipment, embodying new technologies that revolutionize existing industrial structures. This is the source of his profits”. “The entrepreneur and his function are not difficult to […]

Necesidades, atributos, patentes e innovación

En la Universidad imparto 12 horas anuales de clase. Normalmente, discutimos ocho casos y siempre hay alguno sobre Apple. En ese caso, me suele gustar discutir sobre las necesidades de las personas y si Apple es capaz de crear necesidades nuevas en las personas y así crear nuevos mercados. La discusión suele acabar en empate […]

Celebrando IP Day: primeros pasos para practicar la estrategia PI

Esta mañana en el desayuno he estado comentando con mi buen amigo John Garmendia cuáles son los elementos de una buena estrategia PI (Propiedad Intelectual) o IP Strategy como se la conoce en inglés. Estando cerca del 26 de Abril, Día mundial de la Propiedad Intelectual, me ha parecido interesante hacer un resumen de nuestra […]

Confianza (Perú 1996)

Cuando empecé a vender candados por todo el mundo, la política de la empresa era la de negociar todo, excepto la forma de pago. Fuera de Europa, el pago sólo podía ser con carta de crédito irrevocable y confirmada. Había una excepción y era Africa pero no entraré en detalles. La razón principal para no […]