Ayer no tuve un buen día. Se me olvidó hasta el ABC de la estrategia. Menos mal que tengo a Julián (@estrategiapi) para recordarme las bases (y hacerme regresar «back to basics»). El caso es que ayer tuve sesión de acompañamiento con varios emprendedores. Una pareja de ingenieros han desarrollado un elemento que se monta dentro […]
Archivo del Autor: Iñigo Irizar
Como consultor en estrategia, el principal reto que debo ayudar a resolver es el reto del crecimiento. Mis clientes esperan de mí que les ayude a identificar la palanca o palancas que se deben utilizar para producir el crecimiento. En los últimos años, en base a los proyectos desarrollados, las dos principales palancas que hemos […]
Ya lo dije hace unos meses. Cuando tienes problemas de ventas, es necesario revisar la estrategia (ver entrada). Y revisar la estrategia, supone mirar el mercado desde una nueva perspectiva: muchas veces con ojos nuevos… de nuevas personas. En economía, se utiliza mucho la función logística o curva en forma de S: para explicar el […]
Esta mañana he tenido una enriquecedora charla con un buen amigo que además ha sido un alto directivo en varias instituciones financieras. Entre otras cosas hemos hablado de lo equivocada que está nuestra sociedad con respecto a la empresa y al beneficio. El beneficio se percibe como algo malo, algo que se debe evitar. Las […]
En nuestro pequeño territorio de Gipuzkoa, estamos teniendo últimamente un gran debate entre empresarios, sindicatos y autoridades. Los sindicatos piensan que los empresarios se están aprovechando de los trabajadores dadas las circunstancias económicas. Para los sindicatos, los trabajadores soportan los efectos de la crisis. Las autoridades creen que hay que mantener la política social pública […]
Hace dos entradas he escrito que crecimiento y rentabilidad son dos caras de la misma moneda. Y una entrada antes, escribía que la estrategia empresarial va de crecimiento. Muy bien. Perfecto. Pero, ¿cómo hago para conseguir crecimiento en un entorno como el que vivimos? Los investigadores y practicantes de la estrategia empresarial han identificado tres […]
Esta mañana me he encontrado con dos lectores de este blog que con mucho cariño me han recriminado que últimamente estoy escribiendo de manera excesivamente crítica y poco positiva. Me han dicho que lo que nos hace falta es optimismo y menos criticar y ver la paja en el ojo ajeno. Y tienen razón. Y […]
El papel lo soporta todo. Soporta modelos y planes de negocio basados en conjeturas alejadas de la realidad. Soporta leyes y normas que no reconocen el mundo en el que vivimos ni lo que dice la ciencia y la evidencia. El papel lo soporta todo y lo utilizamos durante un tiempo hasta que la realidad […]
Recuerdo que en las clases de finanzas durante la carrera de empresariales, los casos prácticos planteaban la disyuntiva entre crecer o rentabilizar. Una empresa debía elegir entre seguir creciendo o rentabilizar la inversión realizada. Daba la sensación, o quizá entendíamos mal, de que crecimiento y rentabilidad eran conceptos opuestos y que no podían realizarse a […]
Ayer se produjo una noticia que, si bien esperada y necesaria, cogió a la mayor parte de la opinión pública por sorpresa: La dimisión del presidente de MCC, Txema Gisasola. Yo había sugerido varias veces su dimisión en mis entradas sobre Fagor y MCC. MCC tiene negros nubarrones en el horizonte. A la quiebra de […]
Handitu 
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