Estoy preparando un módulo de formación en innovación para emprendedores que sea corto, fácil de entender y práctico; que los emprendedores puedan utilizar inmediatamente. He estado dándole vueltas a cómo enfocarlo. En mi experiencia, una buena práctica debe estar soportada en una buena teoría. Al fin y al cabo, trabajamos y decidimos conforme a una […]
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En el vídeo de mi ultima entrada, Arthur Benjamin decía que hay que enseñar antes estadística que cálculo. Y es que la utilización de la estadística que está en la base del Big Data va a ir calando en nuestra actividad diaria. Será mejor que nos vayamos acostumbrando. Pero mejor que hablar sobre ello, vamos […]
Ayer estuve visitando con Julián de Juan una start up con mucha proyección: excelente equipo, buenos productos y buen saber hacer, en un mercado naciente que puede hacer daño a grandes empresas multinacionales del sector que, lógicamente, se resisten. Discutimos sobre cómo hacer marca, si se puede hacer marca propia a la vez que se […]
Hace unos días estuvimos charlando con un investigador académico sobre la importancia de la Propiedad Industrial (PI) para lograr que las pequeñas empresas industriales, las que fabrican productos tangibles, se diferencien y así logren defenderse en el mercado y crecer. Hay que admitir que el investigador estaba de acuerdo con nosotros pero no estaba entusiasmado […]
Llevo unos días queriendo escribir una entrada sobre lo difícil que es encontrar ideas de negocio sencillas pero con mucho potencial y lo fácil de lo contrario. Quiero escribir esta entrada por que me parece muy importante y por que yo ya he cometido el error de intentar negocios demasiado complicados que no llevan a […]
Ya tenemos decidida la estrategia de diferenciación y el modelo para crear valor para el cliente y capturarlo en parte para la nueva empresa de base tecnológica. Las proyecciones económicas parecen sólidas y muy atractivas… siempre y cuando se cumplan algunos supuestos. Para modelizar el modelo económico financiero de la nueva empresa, es necesario hacer […]
Una vez decidido el ámbito de actuación y sobre qué se va a basar la diferenciación de la empresa, ayudamos al equipo emprendedor a crear el modelo de negocios. Un modelo de negocios es como un cuento o una novela, es decir, es una narración de cómo va a ser la empresa en el futuro […]
Como hemos escrito en los posts anteriores, buscamos para nuestras inversiones tres patas: una buena idea cristalizada en una buena patente; un sector atractivo y un buen equipo humano. Una vez que tenemos claro que las tres patas sobre las que sustentar el éxito y el crecimiento de la nueva empresa tecnológica son sólidas y […]
Handitu 