El taller en el que se cuida al vendedor

Después de dos años haciendo prospección de mercado y abriendo nuevos clientes, empecé a tener mi propio equipo de ventas. Primero, gestioné a los representantes multicartera de los países nórdicos y de Alemania. Posteriormente, asumí la responsabilidad de ventas, lo que suponía gestionar media docena de responsables de ventas propios y más de 30 representantes […]

La fábrica de ventas (II): Estrategia y marketing

Todas las empresas tienen una estrategia. A veces, la estrategia es emergente, es decir, se va decidiendo con las acciones del día a día. A veces, la estrategia es deliberada fruto de una reflexión formal. En cualquier caso, la estrategia decide el ámbito de actuación de la empresa. Este ámbito de actuación determinará las decisiones […]

La fábrica de ventas (I)

Después de dos años haciendo prospección de mercado y abriendo nuevos clientes, empecé a tener mi propio equipo de ventas. Primero, gestioné a los representantes multicartera de los países nórdicos y de Alemania. Posteriormente, asumí la responsabilidad de ventas, lo que suponía gestionar media docena de responsables de ventas propios y más de 30 representantes […]

La agenda y los momentos de la verdad.

En general, un vendedor lleva varias conversaciones de venta en paralelo. El número de conversaciones que puede tener varía en función de la complejidad de las operaciones que negocia.  Un vendedor que visita, por ejemplo, tiendas de alimentación de proximidad como carnicerías, panaderías o pequeños autoservicios puede tener hasta 20 visitas al día y manejar […]

Una ecuación básica

Los embudos de ventas se construyen sobre una ecuación básica muy sencilla. Escribirlo en forma de ecuación general y=f(x) significa que las ventas no se generan de “manera espontánea” significa que las ventas (y) dependen de una serie de variables (x).  Lo que hace complicado prever las ventas es que, desgraciadamente, esas x tienen cuatro […]