Dentro del bloque de análisis y diagnóstico económico y financiero, el pasado lunes comparamos dos empresas del mismo sector. Nos detuvimos fundamentalmente en el análisis de los ratios de Du Pont que forman la rentabilidad sobre recursos propios = Rentabilidad sobre ventas x Rotación de activos x Apalancamiento. La rentabilidad sobre ventas es fácil de […]
Archivo del Autor: Iñigo Irizar
Hoy hemos analizado el caso de Imaginarium con los datos públicos a los que se puede acceder a través del MAB. Imaginarium es una empresa que siempre me ha gustado y no sabía que los problemas de los que había oído hablar eran tan profundos. No voy a repetir el análisis y diagnóstico que hemos […]
Hoy he comenzado el curso de Finanzas de empresa con los alumnos de ingeniería en Tecnun. Para empezar, hemos hecho el análisis de una empresa facilita: una que gana dinero y guarda una enorme tesorería para acometer sus proyectos de inversión sin agobios, sin presiones. Mostrar el primer día una empresa bien gestionada desde el […]
Después de más de un año sin dar la murga, tengo el propósito de volver a escribir de manera más o menos regular. Espero que os gusten las nuevas entradas que seguirán siendo sobre empresa, emprender, innovar, organizar para desorganizar y cosas por el estilo. El pasado año fue un año de hacer. Lo más […]
Toda reflexión estratégica debe empezar con el balance y la estructura de la cuenta de resultados actual y terminar con un nuevo balance y estructura de cuenta de resultados. Lo que hemos hecho se ha traducido en una situación económica y financiera. Lo que vamos a hacer se traducirá en una nueva situación económica y […]
Esta tarde he publicado este tuit: https://twitter.com/inigoirizar/status/1050054295176040450 sobre el primer concierto en USA utilizando nuestra tecnología @blackbinder He pensado que este tuit está cojo. Necesita una historia. Así que voy a hacer mi primer hilo. Llevo trabajando con @estrategiapi en el proyecto @blackbinder desde hace 4 años. Al principio con poca dedicación y desde hace […]
Creo que es recomendable seguir la plantilla de EASME. Es lo que esperan y ayuda a hacer una evaluación más coherente. Es saludable que haya un hilo conductor. Hay que presentar el negocio como si fuera una narración, una historia. Normalmente, la misión de la empresa tiene que ver con el inicio de la empresa […]
